We brengen eerst in kaart wat er speelt. We kijken niet alleen naar het nu, maar vooral ook naar de toekomst. Wat heeft je bedrijf nodig om door te groeien? Welke rollen passen daar nog bij? En wie past bij die rollen, of juist niet meer?
We voeren gesprekken. Met jou, met je team, met de persoon die mogelijk niet meer op de juiste plek zit. Niet om te veroordelen, maar om te begrijpen. Soms ontstaan daaruit nieuwe mogelijkheden: een andere rol, een andere verantwoordelijkheid. Soms wordt duidelijk dat afscheid nemen de beste optie is, voor alle partijen.
En als er iemand nieuw moet komen? Dan zoeken we niet zomaar een kandidaat. We kijken naar wat bij jullie past. En dat gaat verder dan het opstellen van de perfecte vacaturetekst en het benoemen van verantwoordelijkheden en resultaatgebieden. Wat moet een toekomstige leider zoal met zich meebrengen? En hoe zorgen we ervoor dat deze nieuwe collega geen kopie is van zijn voorganger, maar iemand met zijn eigen ervaring, persoonlijkheid en energie?
Je bedrijf verandert. Misschien groeit het sneller dan verwacht. Of is er een overname geweest die de verhoudingen op scherp heeft gezet. Wat gisteren werkte, werkt vandaag niet meer. En dat geldt ook voor mensen. Iemand die jarenlang perfect functioneerde, lijkt plotseling te blokkeren. Een rol die logisch leek, past niet meer bij de fase waarin jullie zitten. Of bij de persoon die hem vervult. Het voelt ongemakkelijk om dit te benoemen, laat staan om er iets aan te doen. Maar het niet benoemen kost je meer. Het remt de groei, drukt op de sfeer en vreet energie. Van jou, van je team, van degene die niet meer op zijn plek zit.